Essere leader oggi non significa più esercitare il comando nel senso tradizionale, controllando ogni dettaglio o centralizzando ogni decisione. Al contrario, il vero obiettivo della leadership è creare un ambiente in cui il team sia autonomo, responsabilizzato e in grado di raggiungere obiettivi condivisi senza una supervisione continua. Tuttavia, raggiungere questo equilibrio non è sempre facile: la difficoltà nell'imparare a delegare, i timori legati al perdere il controllo e la sfida nell'affidarsi agli altri sono situazioni comuni che i manager si trovano ad affrontare.

Come sviluppare un team capace di lavorare in modo indipendente, ma anche collaborativo? Come costruire una cultura aziendale che valorizzi la delega e responsabilizzi le persone?

Grazie alla combinazione di esperienze diverse, questo incontro offrirà spunti di riflessione su come costruire una leadership che promuova autonomia, fiducia reciproca e responsabilizzazione.

In questo incontro, i partecipanti avranno l’opportunità di:

• ascoltare la testimonianza di Matias Perdomo, che racconterà come ha saputo trasformare la sua cucina in un ecosistema collaborativo, dove ogni persona è parte attiva e responsabile del risultato finale;
• riflettere con Maurizio Bernascone sul ruolo del leader nel processo di delega e responsabilizzazione, approfondendo strumenti pratici per rileggere il proprio stile e individuare approcci più efficaci per motivare, coinvolgere e far crescere i team;
• approfondire, con Francesca Benati, strategie e difficoltà affrontate nella costruzione di una cultura della delega capace di promuovere fiducia, collaborazione e responsabilizzazione diffusa.