In un contesto segnato da sovrabbondanza informativa, accelerazione dei tempi e crescente polarizzazione, la capacità di scegliere in modo consapevole è diventata una competenza chiave per chi guida organizzazioni e persone. Le decisioni manageriali si confrontano sempre più con letture parziali della realtà, semplificazioni narrative e interpretazioni che influenzano percezioni, priorità e giudizi. In questo scenario, saper leggere il contesto con profondità critica, distinguere ciò che è rilevante da ciò che è accessorio e mantenere lucidità nelle scelte rappresenta una responsabilità strategica della leadership.
L’incontro propone una riflessione sul rapporto tra informazione, complessità e decisione, offrendo spunti utili per rafforzare la capacità di interpretare la realtà andando oltre schemi riduttivi e spiegazioni immediate.

Il contributo di Francesco Costa si inserisce in questo percorso come stimolo a osservare come si formano le decisioni in contesti complessi: dal ruolo dell’informazione e delle sue distorsioni, all’esperienza diretta di chi è chiamato ogni giorno a selezionare, interpretare e dare senso ai fatti, fino allo sguardo sui processi decisionali adottati da leader chiamati a operare sotto pressione e in condizioni di incertezza.

Seguiranno ulteriori informazioni.