Motivazione ed engagement rappresentano oggi leve strategiche per sostenere la performance, soprattutto in fasi di incertezza, cambiamento o pressione prolungata. Quando energia, senso e coinvolgimento si indeboliscono, ne risentono non solo i risultati, ma anche la capacità delle persone di assumersi responsabilità, collaborare e mantenere continuità nell’azione. Per chi guida team e organizzazioni, la sfida non è semplicemente superare la crisi, ma comprenderne l’impatto sulle dinamiche individuali e collettive e creare le condizioni per una ripartenza solida.
Questa sessione propone una riflessione manageriale su come motivazione ed engagement possano essere riattivati anche nei momenti di difficoltà, lavorando su significato, fiducia e allineamento tra obiettivi e vissuto professionale. La crisi viene così letta non solo come una fase da gestire, ma come un possibile punto di svolta se affrontata con consapevolezza e visione.

All’interno di questo quadro, il contributo di Chiara Gamberale offrirà una riflessione profonda e personale sul significato dei momenti di crisi e sul loro potenziale trasformativo. Attraverso storie, esperienze e temi centrali della sua produzione narrativa – il cambiamento, la perdita di equilibrio, la ricerca di senso e di nuove direzioni – Gamberale aiuterà a rileggere le fasi di difficoltà come spazi in cui rinegoziare motivazioni e priorità, aprendo a nuove possibilità di coinvolgimento e crescita.

Seguiranno ulteriori informazioni.