Le fasi di crisi, che si manifestino come cambiamenti improvvisi, pressione prolungata o perdita di punti di riferimento, mettono alla prova non solo la solidità delle organizzazioni, ma anche la motivazione delle persone che le guidano e vi lavorano. Quando energia, fiducia e senso di direzione si indeboliscono, diventa più difficile mantenere continuità nell’azione, assumersi responsabilità e sostenere gli altri nei momenti di difficoltà. Per chi ha ruoli di leadership, la sfida non è soltanto gestire l’emergere della crisi, ma trovare il modo di riattivare motivazione e capacità di visione, in sé e nel proprio team.

Questa sessione propone una riflessione su come attraversare le fasi critiche senza perdere slancio e orientamento, offrendo prospettive diverse, dalla narrativa all’analisi organizzativa fino all’esperienza aziendale, per comprendere come ritrovare motivazione, ridefinire priorità e sostenere le persone anche nei momenti più complessi.

I partecipanti avranno l’opportunità di:

• ascoltare la testimonianza di Chiara Gamberale, che offrirà una riflessione sul significato dei momenti di crisi e sul loro potenziale trasformativo: attraverso storie ed esperienze aiuterà a rileggere le fasi di difficoltà come momenti in cui interrogarsi su ciò che conta davvero e ritrovare motivazioni più profonde
• confrontarsi con Davide Etzi, che proporrà alcune chiavi di lettura su come sostenere la motivazione nelle organizzazioni anche in contesti complessi e incerti: sviluppare pensiero prospettico, costruire una visione condivisa e mantenere senso di direzione e responsabilità nelle fasi di cambiamento
• ascoltare la testimonianza di Marco Bavazzano, che porterà la prospettiva dell’esperienza aziendale sulla gestione della motivazione nei momenti di difficoltà: come i leader possano sostenere motivazione, senso di direzione e capacità di azione dei team anche quando il contesto organizzativo è segnato da pressione e incertezza.