In un lavoro sempre più digitale, veloce e ibrido, le relazioni e i segnali umani diventano più difficili da cogliere, mentre la complessità aumenta: generazioni diverse convivono, le pressioni crescono, le aspettative si moltiplicano e l’esposizione emotiva è più marcata.
In questo scenario, guidare non significa solo orientare risultati, ma saper leggere ciò che accade sotto la superficie: tensioni, motivazioni, fragilità e potenziale inespresso che influenzano il funzionamento delle persone e dei team.
È qui che l’intelligenza emotiva assume un valore strategico: non è morbidezza né introspezione fine a sé stessa, ma una competenza strategica che consente di stare nel ruolo con equilibrio, guidare meglio le persone e costruire dinamiche organizzative capaci di sostenere nel tempo performance e risultati.
La sessione esplora come l'intelligenza emotiva diventi oggi la leva fondamentale per guidare il lavoro del futuro.

I partecipanti avranno l’opportunità di:

• ascoltare la testimonianza di Daria Bignardi, che porterà la sua esperienza sull’ascolto come postura relazionale: creare uno spazio di fiducia in cui le persone possano esprimersi senza maschere, leggere il “non detto” e attraversare anche le situazioni più tese con integrità e autenticità
• confrontarsi con Marco Meschini, che proporrà un cambio di paradigma nella leadership: dal leader-eroe a una visione ecosistemica, centrata sulle dinamiche relazionali e sull’ambiente organizzativo, come approccio fondamentale per affrontare le nuove complessità del lavoro contemporaneo
• ascoltare la testimonianza di Emanuela Trentin, che racconterà come equilibrio personale e responsabilità organizzativa si intrecciano nel ruolo del leader, e come la gestione di sé e delle relazioni incida sulla solidità e sulla crescita dell’organizzazione.