16 dicembre 2021 (09:00 - 10:15)

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Next normal e nuovi modi di lavorare: le chiavi per attrarre e trattenere i talenti

Il “well-being”, la cura per la persona e la conciliazione vita-lavoro sono sempre più centrali nelle strategie aziendali.
La pandemia ha infatti accelerato la tendenza che chiede, sempre più, un ambiente di lavoro in linea con i tempi, che sappia rispondere alle nuove esigenze delle persone, e con un approccio che punti alla flessibilità di spazi e orari, conciliandola con il raggiungimento degli obiettivi ed il mantenimento delle relazioni interpersonali.
 
Il lavoro da remoto, esploso con l’emergenza, ha portato risultati incerti in termini di produttività e soddisfazione dei dipendenti, accendendo anche la discussione su quale sarà il modo di lavorare di domani. Molte organizzazioni puntano su modalità “ibride” come eredità dei lockdown, ma con assestamenti che richiedono tempo e grande fatica.
Quale che sia la strategia, è altrettanto importante decidere come comunicare il back to office, per ingaggiare i propri dipendenti e , soprattutto, per attrarre e trattenere i talenti, sensibili ai nuovi modelli lavorativi.
 
Attraverso le testimonianze dei protagonisti, i partecipanti avranno l’opportunità di confrontarsi sulle dinamiche attuali e future, con la consapevolezza del nuovo ruolo (anche sociale) che le imprese sono chiamate ad esprimere nel nuovo contesto.

Programma

16 dicembre 2021
09:00 - 09:50 La gestione del next normal: scelte strategiche e sfide future
Guido Stratta
Nuovi bisogni ed esigenze di flessibilità delle key people
Giovanna Gallì
09:50 - 10:15 Dibattito

Documenti dell᾿incontro

Nota informativa

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Elenco partecipanti

The European House Ambrosetti

Documenti

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Making progress on DE&I. What leaders can learn from their digital transformation journey

Future of Leadership

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Looking ahead: HR leaders focus on virtual working, diversity and culture in 2021

Spencer Stuart

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Rientro in ufficio: Italia flessibile sul lavoro ibrido. Ma i dipendenti non sono ancora soddisfatti

Edoardo Prallini

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The next great disruption is hybrid work—Are we ready?

Microsoft

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Il welfare aziendale genera impatto sociale - Sintesi Rapporto 2021

Welfare Index PMI

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RI-eVOLUZIONE: Il potere della leadership gentile

Guido Stratta Bianca Straniero Sergio

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The state of hybrid work: new insights from our global survey

Prasad Setty

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How to optimize for hybrid work models and build high-performing teams

Lital Marom

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Which hybrid work model is best for your business?

Pamela Sharkey Scott Mark Gantly Esther Tippmann

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Figure out the right hybrid work strategy for your company

Mark Mortensen

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The ultimate guide to remote work

Wade Foster

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Blending the physical and virtual: a hybrid model for the future of work

Monika Grzegorczyk Mario Mariniello Laura Nurski Tom Schraepen

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Work-life balance is a cycle, not an achievement

Ioana Lupu Mayra Ruiz-Castro

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What new managers can do to support employee mental health

Henry Albrecht

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How to cope with that “always-on” feeling

Charn McAllister DJ Steffensen Pamela L. Perrewé Darren Brooks Gang Wang

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Il futuro del lavoro: in un mondo ibrido anche gli uffici non saranno più gli stessi

CWI.it

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Il lavoro ibrido non è una moda passeggera: non si tornerà indietro

Francesco Destri